Секретные чаты в мессенджерах, встречи за закрытыми дверями и борьба за место на рынке — казалось бы, так устроен бизнес. Но в Таджикистане есть альтернатива - спокойная, открытая, принципиально иная. Называется она «Шарикони милли». И это — не просто клуб.
В ноябре 2023 года за неформальной беседой представители крупных национальных компаний собрались вместе, чтобы поговорить… не о прибыли, а о будущем. Так родился бизнес-клуб «Шарикони милли» — сегодня, по сути, единственная площадка, где таджикские бизнесмены работают сообща, обмениваются опытом и вместе реализуют проекты, выходящие за рамки интересов одной компании.
Среди первых участников — FiftyFive Group, сеть АЗС «ОРИЁ», Tcell и BIMA. Инициатором идеи стал Эрадж Юсуфшоев, коммерческий директор Fiftyfive Group, которого избрали председателем клуба. Сейчас в сообществе уже 14 компаний из разных секторов: от розничной торговли и строительства до страхования и связи.
Не соревноваться, а усиливать друг друга
В основе философии клуба — простая, но сильная идея: сотрудничество эффективнее конкуренции. Вместо того чтобы работать «каждый сам за себя», бизнесмены объединяются, чтобы укрепить позиции не только своих компаний, но и всего национального бизнеса.
Как рассказывает Эрадж Юсуфшоев, акцент делается на практическую пользу.
«Мы строим экосистему, где компании помогают друг другу расти. В долгосрочной перспективе выигрывают все — и рынок, и общество, и государство», - говорит он.
Форматы взаимодействия самые разные: от совместных коммерческих проектов и запусков новых продуктов до образовательных программ, поддержки благотворительности и даже единой системы скидок для сотрудников компаний.
Клуб не ради членства, а ради действия
Участники встречаются на форумах, бизнес-завтраках и стратегических сессиях. Обмениваются опытом, привлекают экспертов, обсуждают, как внедрять цифровые решения и адаптироваться к меняющейся экономике.
В 2024 году клуб провёл Транспортно-логистический форум, где участвовали более 70 топ-менеджеров. А в начале мая — Форум инноваций, посвящённый автоматизации и технологическим решениям.
Форматы мероприятий включают также спортивные турниры, экологические инициативы и благотворительные акции — всё это стало регулярной частью календаря клуба.
В списке участников клуба FiftyFive Group, АЗС «ОРИЁ», «Ёвар», Sebiston, Tcell, O-Mobile, KOINOT AUTO, Easy Booking, «Рахш Такси», Bima Insurance, «Хумо», «Яккасарой», «АСР Лизинг», Nice.
Каждая компания — со своим опытом, историей и экспертизой. Но все — с единым пониманием: национальный бизнес может быть сильным, если он объединён.
Клуб не ограничивается деловой повесткой. Его участники регулярно реализуют социальные проекты: помощь семьям с низким доходом, поддержка школ и интернатов и другие благотворительные инициативы. Материальная поддержка была оказана более 1000 семьям и социальным работникам.
«Мы верим, что устойчивое развитие начинается с проявления уважения к людям, — говорит Эрадж Юсуфшоев. - Бизнес должен быть полезным не только акционерам, но и обществу».
Что движет клубом?
В основе клуба «Шарикони милли» — осознанные, глубинные ценности. Это взаимное доверие и партнёрство между предпринимателями, готовность делиться опытом и ресурсами.
Это уважение к инновациям как движущей силе современного бизнеса.
И, наконец, это чувство ответственности — не только за успех своих компаний, но и за развитие страны, в которой они работают.
Миссия «Шарикони милли» — создать условия, в которых бизнес не просто выживает, а развивается: устойчиво, современно, в интересах страны. Участники клуба хотят не только увеличивать доходы, но и вкладываться в экономику, формировать культуру партнёрства, привлекать молодёжь к предпринимательству, обучать специалистов и создавать рабочие места.
По сути, клуб становится моделью нового бизнес-сообщества Таджикистана — открытого, созидательного, стратегического.
Что дальше?
Планы масштабные. В ближайшее время клуб намерен расширить сеть, включить больше компаний, особенно из реального сектора, усилить образовательную и инновационную повестку, выйти с инициативами на государственный уровень.
«Вместе мы можем больше, — подчеркивает Эрадж Юсуфшоев. — Если мы хотим видеть сильный рынок, то мы, как бизнес, должны быть его двигателем».
English