Если вбить в поисковую строку сайта «Азия-Плюс» имя «Навруз Одинаев», система выдаст более ста результатов. Несколько лет Навруз и сотрудники его компании «Химоя» консультировали читателей «Азия-Плюс» в рубрике «Ваш личный юрист».

Сейчас рубрики уже нет, но редакция продолжает обращаться к Наврузу за экспертной оценкой и комментариями по самым разным вопросам. 28 марта у Навруза был день рождения и мы взяли у него интервью.

 

- Навруз, вы подводите свои личные итоги перед днем рождения?

- Иногда подвожу, но у меня нет такого, чтобы я ставил себе кучу целей и потом пытался их достигнуть. Жизнь в любом случае вносит свои корректировки в наши планы. Я доволен каждым годом из прошедших лет: каждый проходит результативно и нескучно. Поэтому в конце года я не могу сказать, что он прошел быстро.

- Шесть из этих нескучных лет вы руководите юридической компанией «Химоя». Расскажите какими дорогами вы шли к ее основанию.

- Мне очень повезло, потому что я рано понял кем хочу стать, еще в 9-м классе. Юриспруденция оказалась мне близка, я живу этим.

В 2003 году я поступил в РТСУ на юрфак, а в 2008 году, сразу по окончании, уехал в Москву. Там я устроился по специальности на работу в торговую компанию. Это был очень хороший опыт. Конкурентная среда не позволяет расслабиться, ты вынужден постоянно обновлять свои знания, изучать законодательство, следить за тем, что нового происходит. Это держит в тонусе.

Хороший инструмент для профессионального развития – это бесплатные онлайн-консультации. В 2009 году я зарегистрировался на сайте 9111.ru, который является крупной юридической социальной сетью.

За несколько лет я ответил примерно на 1500 вопросов. Когда занимаешься только корпоративным правом, а это узкая специализация, все остальное постепенно забывается. А на этой платформе люди задают вопросы из самых разных сфер права, и чтобы ответить на них, нужно провести целое исследование. Это никак не оплачивается, но зато отлично развивает.

Когда я приехал в Таджикистан, я настроил свой профиль на Душанбе и тогда на меня стали выходить люди, которым нужна была юридическая помощь в Таджикистане. Они звонили, писали на почту. Работать по-черному, без открытия юрлица, было нельзя, в том числе, потому что клиенты предпочитают переводить гонорар на расчетный счет, а не отправлять денежными переводами.

Назрела необходимость создать компанию и тогда в 2016 году я открыл Химоя.

 

«Не делиться тем, что я знаю, сравнимо с бездействием»

- Вы ведь практически сразу после основания «Химоя» начали сотрудничать с «Азия-Плюс». С другими СМИ вы тоже сотрудничаете?

- В основном я работаю с «Азия-Плюс». Мне очень комфортно, поскольку тут меня еще не подводили, мои слова не искажали. Для меня это важно, потому что экспертное мнение можно трактовать по-разному и мне важно, чтобы оно было преподнесено так, как я его даю.

Но я работаю и с другими СМИ – Вечерка, телекомпания Мир – и тоже успешно. В последнее время часто работаем с Your.tj, там я даю консультации.

Есть конечно СМИ, с которыми я принципиально не сотрудничаю. Мы даже судились с ними, так как смысл моих слов был перевернут с ног на голову. Со стороны независимых СМИ – это большая промашка, поскольку они теряют экспертов, готовых делиться своим мнением, а их не так много у нас в Таджикистане. Сами СМИ также должны осуждать подобные моменты, чтобы не подставлять экспертов.

- Рубрика «Ваш личный юрист» в «Азия-Плюс» была PR-коммуникацией?

- Несколько лет назад к нам в компанию на консультацию приехал бывший чиновник из Явана. В руках он держал какую-то папку. В конце встречи он спросил, догадываемся ли мы что в ней. Когда он открыл папку, в ней оказались вырезки из газеты со всеми выпусками «Вашего личного юриста».

Мы сами не храним вырезки, а он хранит. Значит, наша работа важна. Это всегда приятно знать, что ты полезен, приятно получать благодарность.

Но важно понимать, что рекламировать услуги сообщениями вроде «Приходи к нам, мы все решим», это пустая трата времени и денег. Прежде чем люди захотят к тебе обратиться, им необходимо увидеть тебя в деле, твою работу, твою "экспертизу". В этой рубрике мы показывали на что мы способны и чем мы можем быть полезны.

Люди писали в «Азия-Плюс» свои вопросы, АП отправляла их нам, мы отвечали. Это было бесплатно, это приносило пользу, но и повышало нашу узнаваемость тоже.

Вскоре обращений граждан стало очень много, мы перестали успевать работать с ними. Пришлось сфокусироваться на чем-то одном, где-то три года мы занимаемся исключительно корпоративными вопросами местных и иностранных компаний.

- Эта маркетинговая стратегия себя оправдала, но в ней уже нет необходимости. Зачем вы продолжаете этим заниматься, если вы уже известны, а у вашей компании полная загрузка?

- Этот вопрос мне часто задают мои друзья. Они не понимают какой смысл мне тратить кучу времени, ведь экспертиза требует дополнительных усилий, исследований для тех или иных вопросов. Если бы я полностью сосредоточился на своем бизнесе, то увеличил бы свой доход уже в несколько раз.

Получается, что это моя внутренняя потребность. Для меня не быть частью общества, не делиться тем, что я знаю, сравнимо с бездействием, которое, как известно, преступление.

 

«Законы поддаются совершенствованию»

- Правда ли, что юристы – это люди с холодной головой, для которых закон превыше эмоций?

- Есть довольно популярное выражение, с которым ко мне часто обращаются: «Представь себя на месте жертвы». На что я всегда отвечаю, что если я представлю, то сразу же стану заинтересованным лицом и мое экспертное мнение больше ничего не будет стоить.

Мне нельзя быть ни на чьей стороне. Я всегда стараюсь рассуждать трезво, не поддаваться эмоциям и смотреть на все с точки зрения закона.

- И вы ни разу не переживали душевных конфликтов из-за пробелов в нашем законодательстве?

- Таких моментов на самом деле масса. Но законы поддаются совершенствованию, мы должны помнить об этом.

Когда я вижу, что человек совершивший преступление против ребенка, получает какой-то минимальный срок из-за того, что у нас несовершенное законодательство, я испытываю тот самый душевный конфликт, о котором вы говорите.

Но я всегда за то, чтобы исполнялся закон, а не то, что мы хотим. Потому что, когда мы начнем творить самосуд или требовать наказания, которое не предусмотрено законом, этим мы уничтожим законодательство.

Нужно понимать, что всплесков общественной активности недостаточно. Предположим, мы узнали о каком-то случае. Он возмутил нас, мы надавили на судью, судья дал какой-то суровый приговор, чтобы успокоить народ.

Но кроме этого случая, есть десятки, сотни других, о которых мы не узнаем. И если закон позволяет судьям принимать мягкие решения, то они будут их принимать и мы об этом даже не узнаем. Поэтому, как всегда, нужно лечить причину болезни, а не симптомы снимать.

В таких случаях можно обратиться в соответствующие органы, привести свои доводы и доказательства, что подобные изменения в законодательстве необходимы.

Мы, например, так и делаем: направили обращение в Исполнительный аппарат Президента РТ с предложением ужесточить меры в отношении лиц, совершивших преступления против несовершеннолетних, и получили ответ, что рабочая группа по новому уголовному кодексу ведет работу и наши предложения тоже будут переданы этой рабочей группе.

Я очень надеюсь, что нас услышат и эти ужесточения будут введены в скором порядке.

- А есть такие предложения, которые уже были услышаны? Какие изменения вы смогли инициировать?

- Здесь очень сложно говорить, поскольку никто не выдает документ «Это изменение было внесено с подачи Навруза Одинаева». Но мы поднимаем какие-то вопросы, делаем обращения в соответствующие органы, в законодательстве происходят изменения, думаю это что-то значит.

Одно из таких изменений, которым я горжусь, было внесено в налоговое законодательство.

Мы писали статью по поводу формы упрощенного налогообложения. Раньше у нас применяли только один вид упрощенной системы: 6% от валового дохода. Она не учитывала расходов. Формы, которая их учитывает и называется «доход минус расход», до недавнего времени у нас не было, хотя в России уже успешно применялась. Российские налогоплательщики платят 15 % от этой разницы.

6% хорошо, например, для тех, кто оказывает услуги, то есть тем, у кого невысокие расходы. Но это высокий показатель для тех, кто занимается реализацией товаров, и львиная доля их дохода должна идти на закупку нового товара. Эти 6% съедают всю их прибыль.

Мы поднимали этот вопрос в статьях, потом официально обратились в Исполнительный аппарат президента, направили письмо, которое они переадресовали в Налоговый комитет.

Уже из Налогового Комитета мы получили ответ, что данное предложение принято и отправлено на рассмотрение в Минфин. В начале 2020 года эти изменения уже вступили в силу.

Кстати, очень важный момент. Все наши обращения мы делаем через Исполнительный аппарат президента, там они получают детальное изучение, и мы получаем подробные ответы на свои вопросы.

Мы знаем, что Исполнительный аппарат не уполномочен решать многие вопросы и по налоговым вопросам, например, нужно обращаться в Налоговый комитет.

Но по опыту могу сказать, что напрямую обращаться в какие-то органы, значит получить какие-то незначительные отписки, которые ничего не раскрывают и не приводят ни к каким решениям.

 

«Когда занимаешься общественно значимыми вопросами, будут люди, которым это не нравится»

- Вы ведь еще и председатель Общественного совета по реформе милиции. Как вы попали туда?

- Раньше я много критиковал в своих статьях и в фейсбуке действия ГАИ и милиции. Потом меня просто пригласили, сказали: «Навруз, если для тебя это действительно важный вопрос, приходи в общественный совет и повлияй изнутри, тут у тебя будет больше полномочий, ты можешь вносить свои предложения».

С 2018 года я был рядовым членом общественного совета по реформе милиции при МВД РТ, но два года назад меня избрали в качестве председателя Общественного совета. В начале марта этого года было переизбрание и путем открытого голосования меня повторно выбрали на следующие три года.

Я очень благодарен людям, которые доверили мне эту должность. Она не оплачиваемая, исключительно на общественных началах.

Одной из первых моих инициатив стал Круглый стол по предотвращению уличных приставаний. Меня поддержали другие члены общественного совета, мы обратились в МВД, министерство нас тоже поддержало, нам выделили помещение прямо в здании МВД.

На Круглый стол мы пригласили активисток города Душанбе и представителей различных госструктур: Минобразования, Комитета по делам женщин, Комитета по делам молодежи, Хукумата города Душанбе.

Поговорили о проблеме, поговорили о путях ее решения. Одним из пунктов было обязательное привлечение к ответственности и публичная демонстрация, чтобы люди знали, что за приставание на улице к девушкам следует ответственность. Именно безнаказанность рождает рост преступлений.

Это помогло, приставаний стало на порядок меньше, люди стали бояться камер. До сих пор есть случаи, но уже не в тех масштабах, в которых они были до 2018 года.

- Но несмотря на несомненные заслуги перед женщинами нашего города, в конце прошлого года вам пришлось защищаться и доказывать, что вы не женоненавистник. После получения премии «Человек года» большое количество людей вас поздравили и поддержали, в том числе, журналистское сообщество и гражданские активисты.

Но были и те, кто был против и аргументировал это тем, что сексист не заслуживает этой премии. Чем вы им насолили?

- Когда занимаешься какими-то общественно значимыми вопросами, когда ты все время на слуху, всегда будут люди, которым это не нравится. И это нормально. Я с уважением отношусь к тем людям, которые открыто выражают свою позицию, даже если я с ней не согласен. Отношение ко мне и к моей деятельности лучше озвучивать напрямую, неважно публично или в личных сообщениях.

Когда люди осуждают других тайно, в своих закрытых сообществах, то им невозможно возразить, донести до них свою точку зрения. Это не новость, это было всегда, и я не стал бы так реагировать, если бы эти люди не стали нападать не только на меня, но и на те сообщества и тех людей, которые поддерживают мою деятельность, а этого я не могу допустить.

- Это ведь был не единственный случай в прошлом году, когда вам пришлось разъяснять свою позицию после обвинений общественности? Я говорю о «деле Мадины»

- Я не хотел бы снова поднимать эту тему. Все участники этого дела и так много пережили, пока шло разбирательство.

Да, тогда многие посчитали, что я защищаю сторону обвинения, хотя главное, что я хотел донести, что нам всем – и обществу, и участникам дела – было бы лучше, если бы судебное заседание по этому делу было открытым.

Я считал и считаю, что оно должно было пройти с участием СМИ, так как общество имело право знать все детали. Не было особых причин для закрытого судебного заседания: это не было ни гостайной, ни дело с участием несовершеннолетних детей.

Другой вопрос, который я хотел донести, что от Парвиза на свободе было бы больше пользы, так как он изначально был готов оплачивать все расходы по содержанию Мадины в больнице и связанные с воспитанием ее дочери. Он их и оплачивал и готов был заключить нотариальное соглашение.

Исходя из практики, знаю, что принудительное взыскание через суд какого-то ущерба, бывает гораздо ниже, чем то, которое можно получить путем переговоров.

Я уже тогда знал, что, когда закончится вся эта шумиха, мама Мадины останется один на один со своими проблемами. По сути, так и произошло.

 

«В вопросах экологии бездействие тоже преступление»

- Вы провели несколько эко-акций по уборке мусора и высадке деревьев. Зачем вы это делаете?

- У меня нет экологического образования, я юрист и далек от этого, но даже я понимаю, что деревья сажать хорошо, а кидать мусор – плохо. В вопросах экологии бездействие тоже преступление. Если мы ничего не предпримем и будем надеяться, что все само собой разрешится, этого, к сожалению, не будет.

Цель этих акций в том, чтобы как можно большее количество людей почувствовали свою ответственность и улучшали экологию по мере своих сил и возможностей.

Поэтому нам было важно, чтобы люди приходили сами и привлекали к этим акциям и свои семьи, подавали пример своим детям. Они опубликуют эту информацию у себя в фейсбуке, их аудитория увидит это, вдохновится и тоже сделает что-то хорошее.

То есть наша цель задействовать как можно больше людей в вопросах экологии, заинтересовать их, чтобы они что-то делали для ее сохранения.

В этом году на нас вышло уже несколько компаний, чтобы мы помогли им в организации экологических акций. Для них это становится элементом тимбилдинга, частью корпоративной культуры, что не может не радовать.

Это очень круто, я с радостью им помогаю, поскольку у меня большой опыт, я знаю откуда достать саженцы, какие саженцы нужны, у меня хорошие отношения с Хукуматом, значит я могу организовать место, лопаты какие-то.

 

"Мы не даем пустых обещаний"

- Выше вы говорили, что полностью перешли на обслуживание корпоративных клиентов. Среди них – «Сельхозбанк Китая», третий крупнейший банк в мире. Как вы к этому пришли?

- Да, насколько я знаю, это самый крупный бизнес, который присутствует в Таджикистане. У нас есть и другие клиенты с многомиллионными оборотами, которые, прежде чем начать свою деятельность в Таджикистане, обращаются к нам, но эта компания самая крупная.

Рецепт успеха очень простой. Мы прилагаем все усилия, чтобы услуги, которые мы оказываем клиентам, соответствовали стандартам. Большинство новых клиентов приходят к нам по рекомендации тех, кто уже обслуживался у нас.

Мы всегда помним, что иностранный бизнес, который только начинают свою деятельность в Таджикистане, будет оценивать общую бизнес-привлекательность Таджикистана через уровень наших услуг. Для нас на первом месте стоят потребности клиента и уровень его удовлетворенности.

Мы не даем пустых обещаний, в случае если мы не можем выполнить задачу клиента или можем выполнить только частично. Клиент получает максимум информации о реальном порядке вещей и реальных сроках, за которые может быть решен вопрос.

Если мы не можем решить вопрос, мы отказываем клиенту, либо предупреждаем, что существует вероятность, что мы так и не сможем его решить. Не нужно делать из клиента объект выкачивания денег.

Другими словами, мы просто не рискуем своей репутацией. Поэтому у нас нет отрицательных отзывов, только официальные благодарственные письма.

- Как можно стать вашим клиентом?

- У нас большая загрузка, поэтому мы почти не берем новых клиентов. За исключением тех консультаций и сопровождения, которое мы оказываем в рамках проекта «Правовая поддержка предпринимателей», реализуемого совместно с ПРООН.

Это уже третий подобный проект, первый мы реализовали во время пандемии. Он продлится до конца мая 2022 года. Мы отвечаем на вопросы предпринимателей, также оказываем им услуги по сопровождению государственной регистрации их бизнеса и это все абсолютно бесплатно.

- А вы не думали о том, чтобы увеличить штат?

- Пока мы не хотим этого делать. Это нужно делать за счет квалифицированных кадров, которых не хватает. Нам важно качество наших услуг, а оно снизится, если брать много дел. Это связано с тем, что основные процессы, в том числе, переговоры с клиентами, я контролирую лично, мне это необходимо для успокоения своей души. Мои ресурсы и время ограничены.

Читайте нас в  Telegram, Facebook, Instagram, Яндекс.Дзен, OK и ВК.

Свои вопросы, сообщения, видео и фото для Asia-Plus присылайте на Telegram, Whatsapp, Imo по номеру +992 93 792 42 45.